Training Optimizing Company’s KPI with Balanced Scorecard

 

Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan Optimizing Company’s KPI with Balanced Scorecard adalah program pembelajaran yang dirancang untuk membantu perusahaan dan profesional dalam merancang, menerapkan, serta mengoptimalkan Key Performance Indicators (KPI) dengan pendekatan Balanced Scorecard (BSC). Pelatihan ini memberikan pemahaman tentang bagaimana mengukur kinerja perusahaan secara holistik dengan mempertimbangkan empat perspektif utama: keuangan, pelanggan, proses internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperoleh keterampilan dalam menyusun KPI yang selaras dengan strategi bisnis, memastikan keseimbangan dalam pengukuran kinerja, serta meningkatkan efektivitas pencapaian tujuan organisasi secara sistematis dan berkelanjutan.
Pelatihan ini biasanya diperuntukkan bagi manajer, eksekutif, dan profesional di berbagai bidang yang bertanggung jawab dalam perencanaan strategis, pengukuran kinerja, serta peningkatan efektivitas operasional perusahaan.

 

 Materi Pelatihan

1. Konsep Dasar Balanced Scorecard (BSC) dan KPI
• Pengertian dan manfaat Balanced Scorecard dalam pengukuran kinerja
• Hubungan antara visi, strategi, dan KPI
• Peran Balanced Scorecard dalam manajemen kinerja perusahaan

2. Empat Perspektif dalam Balanced Scorecard
• Perspektif Keuangan: Pengukuran profitabilitas, ROI, dan efisiensi keuangan
• Perspektif Pelanggan: Kepuasan pelanggan, loyalitas, dan segmen pasar
• Perspektif Proses Internal: Efisiensi operasional dan inovasi proses bisnis
• Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan: Pengembangan SDM, budaya perusahaan, dan teknologi

3. Penyusunan KPI yang Efektif dan Selaras dengan BSC
• Karakteristik KPI yang baik (SMART KPI)
• Cara mengidentifikasi KPI yang sesuai dengan strategi perusahaan
• Perbedaan KPI strategis dan KPI operasional

4. Implementasi Balanced Scorecard dalam Pengukuran Kinerja
• Langkah-langkah penerapan Balanced Scorecard
• Teknik menyusun cascading KPI untuk seluruh level organisasi
• Studi kasus penerapan BSC di berbagai industri

5.  Evaluasi dan Optimasi KPI dalam Balanced Scorecard
• Cara memantau dan mengevaluasi pencapaian KPI
• Identifikasi masalah dalam pengukuran kinerja dan cara mengatasinya
• Penggunaan dashboard dan alat analitik untuk pemantauan KPI

6. Studi Kasus dan Simulasi Penerapan Balanced Scorecard
• Praktik langsung dalam menyusun KPI berbasis Balanced Scorecard
• Simulasi analisis dan evaluasi KPI untuk pengambilan keputusan strategis
• Diskusi interaktif dan sharing pengalaman implementasi BSC dalam organisasi

 

Tujuan Pelatihan

1. Memahami konsep dan manfaat Balanced Scorecard (BSC) sebagai alat pengukuran kinerja yang strategis.
2. Menyusun Key Performance Indicators (KPI) yang efektif, selaras dengan visi, misi, dan strategi perusahaan.
3. Mengidentifikasi empat perspektif utama dalam BSC (keuangan, pelanggan, proses internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan) dan menerapkannya dalam pengukuran kinerja.
4. Menerapkan teknik cascading KPI untuk memastikan keseimbangan antara tingkat strategis, taktis, dan operasional dalam organisasi.
5. Menggunakan data KPI untuk mengevaluasi kinerja perusahaan, mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, serta merancang strategi perbaikan.
6. Menganalisis serta memanfaatkan dashboard dan alat analitik untuk memantau KPI secara real-time guna mendukung pengambilan keputusan yang lebih akurat.
7. Mengoptimalkan penggunaan Balanced Scorecard dalam berbagai industri, baik untuk organisasi skala besar maupun bisnis yang sedang berkembang.
8. Meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi, mengatasi hambatan implementasi KPI, serta menyesuaikan strategi perusahaan berdasarkan hasil evaluasi kinerja.

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Baca juga : Training Attitude, Reliability, Kindness, Awareness, Teamwork dan Organized

Instagram kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 0