Training Pengembangan Keterampilan Negosiasi untuk General Affair

 

Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan Pengembangan Keterampilan Negosiasi untuk General Affair adalah program pendidikan yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam melakukan negosiasi yang efektif dalam konteks fungsi General Affair di suatu organisasi. Pelatihan ini mencakup berbagai teknik dan strategi negosiasi, termasuk komunikasi persuasif, pengelolaan konflik, analisis kebutuhan, serta keterampilan membangun hubungan. Tujuan utama dari pelatihan ini adalah untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan praktis yang diperlukan untuk mencapai kesepakatan yang saling menguntungkan dengan vendor, penyedia layanan, dan pemangku kepentingan lainnya.
Pelatihan ini biasanya diperuntukkan bagi Manajer dan Staf General Affair, Pengelola Logistik dan Rantai Pasokan, Supervisor dan Tim Administrasi, Eksekutif dan Manajer Operasional, Karyawan yang berinteraksi dengan pihak luar.

 

Materi Pelatihan

1. Pengantar Negosiasi
• Definisi dan Pentingnya Negosiasi dalam General Affair
• Jenis-jenis Negosiasi (Distribusi dan Integratif)
• Tahapan Proses Negosiasi
2. Persiapan Negosiasi
• Analisis Kebutuhan dan Tujuan
• Penelitian tentang Pihak Lain (Vendor/Penyedia Jasa)
• Strategi Persiapan dan Pengumpulan Informasi
3. Komunikasi dalam Negosiasi
• Teknik Komunikasi Persuasif
• Mendengarkan Aktif dan Empati
• Penggunaan Bahasa Tubuh dan Isyarat Non-Verbal
4. Teknik Negosiasi
• Pendekatan Win-Win dan Taktik Negosiasi
• Manajemen Emosi dan Stres selama Negosiasi
• Mengatasi Keberatan dan Konflik
5. Penutupan Negosiasi
• Mengidentifikasi Kesepakatan dan Kriteria Keberhasilan
• Teknik Menyusun Kontrak dan Perjanjian
• Follow-up dan Tindak Lanjut Pasca Negosiasi
6. Studi Kasus dan Simulasi Negosiasi
• Analisis Kasus Nyata dalam Negosiasi General Affair
• Simulasi Negosiasi Berbasis Situasi untuk Praktek Keterampilan

 

 Tujuan Pelatihan

1. Memahami konsep dasar negosiasi dan pentingnya keterampilan ini dalam konteks fungsi General Affair di organisasi.
2. Melakukan persiapan negosiasi secara efektif, termasuk analisis kebutuhan dan tujuan, serta penelitian tentang pihak yang terlibat.
3. Menerapkan teknik komunikasi persuasif dan mendengarkan aktif untuk membangun hubungan yang baik selama proses negosiasi.
4. Menggunakan berbagai teknik negosiasi untuk mencapai kesepakatan yang saling menguntungkan, serta mengelola konflik dan keberatan dengan baik.
5. Menutup negosiasi dengan jelas dan menyusun kesepakatan yang terperinci, termasuk kontrak dan perjanjian yang mencakup semua aspek yang disepakati.
6. Menerapkan keterampilan negosiasi dalam situasi nyata, termasuk dalam pengadaan barang dan jasa, serta pengelolaan hubungan dengan vendor dan penyedia layanan.
7. Mengevaluasi hasil negosiasi dan mengidentifikasi area untuk perbaikan dalam proses negosiasi yang akan datang.

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Baca juga : Training Pengembangan Aplikasi SCADA dengan Software Terkemuka

Instagram kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 0