Training Performance Appraisal Planning

 

Deskripsi Pelatihan 

Saat ini, Divisi SDM (Sumber Daya Manusia) atau Divisi HRD (Human Resources Management) dituntut untuk mampu dan berani mengambil langkah-langkah lebih besar dan peran lebih terukur untuk bottom line perusahaan atau organisasi. Divisi SDM juga diharapkan dapat lebih berinisiatif dalam memberikan kontribusi lebih bagi peningkatan produktivitas organisasi dan profitabilitas dari sistem.

Materi Pelatihan  

Pendahuluan tentang performance appraisal &  performance appraisal planning (arti , tujuan, hambatan, dan kemitraan) .

Tahapan pengembangan performance management system.

Kegiatan-kegiatan dalam penyusunan  performance management system

• Pertimbangan pokok : Apa yang dievaluasi (jenis-jenis kriteria & validitas) ; Kapan dievaluasi ; Siapa yang mengevaluasi (atasan, bawahan, rekan sekerja, pelanggan)

• Bentuk/format performance appraisal : Penilaian normatif (straight ranking, alternative ranking, paired comparison, forced distribution method) – kelebihan dan kelemahan ; Penilaian mutlak (graphic rating scales, behaviorally anchored rating scales, mixed standard scales, behavioral observation scales) – kelebihan dan kelemahan ; Penilaian berdasar hasil (management by objectives, performance standard approach, direct index approach, & accomplishment record) – kelebihan dan kelemahan.

• Pendesainan proses performance appraisal untuk memaksimalkan kinerja
• Pedoman menghadapi karyawam jika mereka berprestasi buruk
• Strategi untuk meningkatkan kinerja : Positive reinforcement ; Positive discipline program ; Employee assistance program ; Self management ; Punishment ; Masalah-Masalah dalam performance appraisal

• Kesalahan dalam perforamnce appraisal : Halo & horn ; Liniency ; Strictness ; Central tendency ; Primacy & recency of events ; Contrast effect ; Escalation of commitment ; Anchoring & adjustment ; Self-fulfilling prophecy

Upaya meningkatkan keakuratan performace appraisal

Studi kasus dan Diskusi

 

Tujuan Dan Manfaat Pelatihan 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta pelatihan diharapkan dapat memahami pengertian bisnis dalam tata ekonomi nasional maupun internasional, dan memberikan pengantar dalam memahami isi yang berkaitan dengan berbagai bidang kehidupan bisnis.

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Baca juga : Training How To Manage Conflict

Instagram kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 0