Training Proses Verifikasi Kinerja Pemasok dan Vendor

 

Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan Proses Verifikasi Kinerja Pemasok dan Vendor adalah pelatihan yang dirancang untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan kepada peserta dalam menilai, memantau, dan memastikan kinerja pemasok dan vendor sesuai dengan standar yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Pelatihan ini mencakup berbagai aspek penting dalam proses verifikasi, seperti evaluasi kualitas produk atau layanan yang diberikan, ketepatan waktu pengiriman, kepatuhan terhadap harga yang disepakati, serta pemenuhan persyaratan kontrak.
Pelatihan ini biasanya diperuntukkan untuk berbagai profesi dan peran dalam organisasi yang terlibat dalam pengelolaan rantai pasokan dan hubungan dengan pihak ketiga, antara lain Manajer Rantai Pasokan (Supply Chain Manager), Purchasing/Procurement Officer, Manajer Pengadaan (Procurement Manager), Quality Control/Assurance Officer, Manajer Kontrak (Contract Manager), Tim Audit dan Kepatuhan (Audit and Compliance Team), Manajer Keuangan (Finance Manager).

 

Materi Pelatihan

1. Pendahuluan
• Pengertian dan pentingnya verifikasi kinerja pemasok dan vendor dalam rantai pasokan.
• Tujuan dan manfaat dari verifikasi kinerja.
• Hubungan antara kinerja pemasok/vendor dengan kelancaran operasional perusahaan.
2. Pengenalan Rantai Pasokan dan Peran Pemasok/Vendor
• Konsep dasar manajemen rantai pasokan.
• Kategori pemasok dan vendor: strategis, utama, dan pendukung.
• Bagaimana pemasok dan vendor memengaruhi kinerja perusahaan.
3. Kriteria dan Standar Evaluasi Kinerja Pemasok dan Vendor
• Kualitas produk dan layanan.
• Ketepatan waktu pengiriman (on-time delivery).
• Kepatuhan terhadap harga yang disepakati.
• Keandalan dan responsivitas pemasok/vendor.
• Kepatuhan terhadap regulasi dan standar yang berlaku.
4. Proses Verifikasi Kinerja Pemasok dan Vendor
• Tahapan dalam verifikasi kinerja: persiapan, pengumpulan data, analisis, dan evaluasi.
• Metode pengumpulan data: wawancara, survei, audit, dan laporan kinerja.
• Penggunaan Key Performance Indicators (KPI) untuk menilai kinerja.
5. Identifikasi Risiko dan Masalah pada Kinerja Pemasok/Vendor
• Risiko keterlambatan pengiriman dan dampaknya.
• Potensi masalah kualitas dan cara mengatasinya.
• Pengelolaan hubungan dengan pemasok/vendor yang bermasalah.
• Penanganan perbedaan antara kinerja yang diharapkan dan yang tercapai.
6. Metode dan Alat untuk Mengukur Kinerja Pemasok/Vendor
• Penggunaan software dan sistem manajemen rantai pasokan.
• Sistem penilaian berbasis skor dan evaluasi 360 derajat.
• Penggunaan audit internal dan eksternal.
7. Strategi Peningkatan Kinerja Pemasok/Vendor
• Kolaborasi dan komunikasi yang efektif dengan pemasok/vendor.
• Pembinaan hubungan jangka panjang.
• Tindakan perbaikan dan pencegahan untuk pemasok yang kurang berkinerja.
8. Aspek Hukum dan Etika dalam Verifikasi Kinerja Pemasok/Vendor
• Kepatuhan terhadap peraturan hukum yang relevan.
• Etika bisnis dalam memilih dan mengevaluasi pemasok/vendor.
9. Studi Kasus dan Simulasi
• Analisis kasus nyata dalam verifikasi kinerja pemasok/vendor.
• Diskusi kelompok dan simulasi evaluasi kinerja.

 

Tujuan Pelatihan

1. menganalisis kinerja pemasok dan vendor berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan, seperti kualitas produk, ketepatan waktu pengiriman, dan kepatuhan terhadap harga serta kontrak.
2. mengelola dan melaksanakan proses verifikasi kinerja pemasok dan vendor mulai dari pengumpulan data, analisis, hingga penyusunan laporan kinerja secara sistematis dan tepat.
3. menggunakan berbagai metode dan alat, seperti Key Performance Indicators (KPI), sistem manajemen rantai pasokan, dan audit internal, untuk menilai kinerja pemasok dan vendor dengan objektif.
4. mengidentifikasi potensi risiko yang muncul akibat masalah kinerja dari pemasok dan vendor, serta merancang strategi mitigasi yang sesuai untuk mengatasi atau mencegah dampaknya.
5. membangun dan memelihara hubungan yang produktif dengan pemasok dan vendor, termasuk dalam hal komunikasi yang efektif dan pengelolaan kontrak jangka panjang.
6. memastikan bahwa proses verifikasi dilakukan sesuai dengan standar etika dan peraturan hukum yang berlaku, serta menjaga integritas dalam setiap tahap evaluasi kinerja.
7. merancang dan mengimplementasikan rencana perbaikan untuk meningkatkan kinerja pemasok atau vendor yang tidak memenuhi standar yang diharapkan.

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Baca juga : Training Verifikasi Sertifikasi dan Legalitas Tenaga Kerja

Instagram kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 0