Training Quantity Surveyor

 

Deskripsi Pelatihan 

Dalam industri konstruksi, peran Quantity Surveyor (QS) sangat penting dalam memastikan efisiensi biaya dan pengelolaan anggaran proyek. Seorang Quantity Surveyor bertanggung jawab dalam perencanaan, estimasi, dan pengendalian biaya, serta penyusunan kontrak untuk memastikan proyek berjalan sesuai dengan anggaran dan jadwal yang ditetapkan. Seiring dengan meningkatnya kompleksitas proyek konstruksi dan tuntutan transparansi dalam manajemen biaya, keterampilan dalam quantity surveying menjadi semakin dibutuhkan.

Pelatihan Quantity Surveyor dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai teknik estimasi biaya, penyusunan Bill of Quantity (BOQ), analisis harga satuan, serta metode pengendalian anggaran proyek. Dengan pendekatan yang berbasis praktik dan studi kasus, pelatihan ini akan membekali peserta dengan keterampilan teknis dan strategi pengelolaan biaya yang efektif. Peserta yang mengikuti pelatihan ini akan lebih siap dalam menghadapi tantangan di lapangan, memastikan proyek berjalan sesuai rencana, serta meningkatkan efisiensi dan profitabilitas dalam industri konstruksi.

 

Materi Pelatihan

1. Pengenalan Quantity Surveyor

1. • • Peran dan tanggung jawab Quantity Surveyor dalam proyek konstruksi
     • Ruang lingkup pekerjaan dan keterkaitan dengan profesi lain
     • Standar dan regulasi terkait dalam industri konstruksi

2. Dasar-dasar Estimasi Biaya Konstruksi

1. 1. • Prinsip dasar estimasi biaya proyek
      • Jenis-jenis biaya dalam konstruksi (direct & indirect cost)
      • Metode estimasi biaya (preliminary, detailed, parametric)

3. Penyusunan Bill of Quantities (BOQ)

1. 1. • Pengertian dan fungsi BOQ dalam proyek konstruksi
      • Metode pengukuran kuantitas berdasarkan standar (SNI, RICS, dll.)
      • Teknik penyusunan BOQ yang akurat

4. Analisis Harga Satuan dan Penyusunan RAB

1. 1. • Komponen harga satuan pekerjaan (material, tenaga kerja, alat)
      • Teknik penyusunan dan perhitungan Rencana Anggaran Biaya (RAB)
      • Studi kasus dalam penyusunan RAB proyek konstruksi

5. Manajemen Kontrak dan Administrasi Konstruksi

1. 1. • Jenis-jenis kontrak konstruksi (Lump Sum, Unit Price, Cost Plus)
      • Manajemen perubahan (variation order) dan klaim dalam proyek
      • Analisis risiko dalam kontrak konstruksi

6. Pengendalian dan Monitoring Biaya Proyek

1. 1. • Metode pengendalian biaya proyek (cost control & cost monitoring)
      • Evaluasi progres proyek dan hubungan dengan cash flow
      • Studi kasus pengendalian biaya dalam proyek konstruksi

7. Teknologi dan Perangkat Lunak untuk Quantity Surveyor

1. 1. • Penggunaan software estimasi biaya dan manajemen proyek (Ms. Excel, AutoCAD, Primavera, CostX, dll.)
      • Digitalisasi dalam pekerjaan Quantity Surveyor
      • Implementasi BIM (Building Information Modeling) dalam perhitungan kuantitas

8. Studi Kasus dan Praktik Lapangan

1. 1. • Simulasi penyusunan BOQ dan RAB berdasarkan proyek nyata
      • Analisis harga satuan dan negosiasi biaya dengan vendor/kontraktor
      • Penyusunan laporan dan presentasi hasil perhitungan biaya

 

Tujuan Pelatihan

1. Memahami Peran dan Tanggung Jawab Quantity Surveyor, termasuk fungsi utama dalam estimasi biaya, penyusunan Bill of Quantities (BOQ), dan pengendalian anggaran proyek konstruksi.
2. Melakukan Estimasi Biaya Konstruksi Secara Akurat, dengan memahami metode perhitungan volume pekerjaan, analisis harga satuan, serta penyusunan Rencana Anggaran Biaya (RAB).
3. Menyusun dan Menganalisis Bill of Quantities (BOQ) sesuai dengan standar industri dan regulasi yang berlaku, serta menggunakannya sebagai dasar dalam proses tender dan pengadaan.
4. Mengelola Kontrak dan Administrasi Konstruksi, termasuk memahami jenis kontrak, menangani perubahan kontrak (variation order), serta mengelola klaim dan pembayaran dalam proyek.
5. Menggunakan Perangkat Lunak Pendukung, seperti Ms. Excel, AutoCAD, CostX, atau software Building Information Modeling (BIM) untuk meningkatkan efisiensi dan akurasi dalam pengelolaan biaya proyek.
6. Melakukan Pengendalian dan Monitoring Biaya Proyek, dengan menerapkan teknik cost control untuk memastikan proyek berjalan sesuai dengan anggaran dan mengidentifikasi potensi pemborosan.
7. Menganalisis dan Mengoptimalkan Biaya Proyek, dengan mengevaluasi efisiensi penggunaan sumber daya, mengidentifikasi risiko finansial, serta memberikan rekomendasi strategi penghematan tanpa mengorbankan kualitas.
8. Menyusun Laporan dan Dokumentasi Biaya Secara Profesional, sehingga dapat digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan bagi manajemen proyek dan pemangku kepentingan lainnya.

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Baca juga : Training Basic Safety

Instagram kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 6