Training Robust Project Management

 

Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan Robust Project Management adalah program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan, pengetahuan, dan pendekatan praktis dalam mengelola proyek secara kokoh, fleksibel, dan berkelanjutan di tengah kompleksitas dan dinamika yang tinggi. Pelatihan ini menekankan pada kemampuan dalam merancang proyek yang tahan terhadap gangguan (robust), mengantisipasi risiko sejak dini, merespons perubahan secara cepat, serta memastikan tercapainya tujuan proyek tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi standar kualitas. Dengan menggabungkan prinsip-prinsip dasar manajemen proyek dan praktik terbaik dari pendekatan adaptif seperti Agile, Lean, serta manajemen risiko, pelatihan ini membantu peserta menjadi manajer proyek yang tidak hanya terampil dalam perencanaan, tetapi juga tangguh dalam pelaksanaan. Pelatihan ini biasanya diperuntukkan bagi para profesional yang terlibat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan proyek di berbagai sektor industri.

 

Materi Pelatihan

1. Konsep Dasar Project Management
• Pengantar manajemen proyek modern
• Siklus hidup proyek (project life cycle)
• Peran dan tanggung jawab manajer proyek

2. Prinsip-Prinsip Robust Project Management
• Pengertian dan filosofi “robustness” dalam manajemen proyek
• Mengidentifikasi tantangan proyek yang kompleks dan dinamis
• Kesiapan organisasi terhadap ketidakpastian

3. Perencanaan Proyek yang Tangguh
• Penetapan ruang lingkup, tujuan, dan deliverables proyek
• Penyusunan work breakdown structure (WBS)
• Manajemen jadwal dan anggaran yang adaptif

4. Manajemen Risiko dan Ketidakpastian
• Identifikasi dan analisis risiko proyek
• Strategi mitigasi dan rencana kontinjensi
• Integrasi risk management ke dalam perencanaan proyek

5. Stakeholder Management & Komunikasi Efektif
• Identifikasi dan analisis stakeholder
• Strategi komunikasi proyek yang transparan dan kolaboratif
• Menyelesaikan konflik dalam lingkungan proyek

6. Teknologi dan Tools Pendukung
• Penggunaan perangkat lunak manajemen proyek (MS Project, Trello, atau lainnya)
• Dashboard monitoring dan pelaporan real-time
• Integrasi tools kolaboratif dan cloud-based

7. Agility dalam Eksekusi Proyek
• Prinsip Agile dan Lean dalam robust project management
• Iterasi, feedback loop, dan continuous improvement
• Kapan dan bagaimana menerapkan hybrid approach (tradisional dan Agile)

8. Monitoring, Evaluasi, dan Kontrol Proyek
• Key performance indicators (KPI) dalam proyek
• Teknik pengendalian biaya, waktu, dan mutu
• Penyesuaian terhadap deviasi dan dinamika proyek

9. Closing Project & Post-Implementation Review
• Proses penutupan proyek dan pelaporan akhir
• Evaluasi pelajaran (lessons learned) dan knowledge transfer
• Pengelolaan dokumentasi dan rekomendasi masa depan

10. Studi Kasus dan Simulasi Proyek
• Praktik menyusun rencana proyek robust
• Simulasi penanganan risiko dan perubahan mendadak
• Diskusi kelompok dan presentasi proyek

 

Tujuan Pelatihan

1. Memahami prinsip dan konsep robust project management
2. Menyusun perencanaan proyek yang adaptif dan terstruktur
3. Mengidentifikasi serta mengelola risiko proyek secara efektif
4. Menggunakan tools dan teknologi pendukung manajemen proyek
5. Mengelola stakeholder dan membangun komunikasi proyek yang efisien
6. Mengimplementasikan pendekatan hybrid (tradisional dan Agile)
7. Melakukan monitoring dan evaluasi proyek secara sistematis
8. Menutup proyek dengan dokumentasi dan review yang menyeluruh
9. Meningkatkan keberhasilan proyek melalui praktik terbaik dan continuous improvement

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I Bandung	Minggu II Jakarta	Minggu III Bandung	MInggu IV Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Baca juga : Training Partial Discharge

Instagram kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 1