Training Shutdown and Turnaround Management

Shutdown and Turnaround Management adalah aspek kritis dalam operasional industri yang berfokus pada perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian aktivitas penghentian sementara operasi untuk keperluan pemeliharaan, perbaikan, atau peningkatan fasilitas. Proses ini memerlukan koordinasi yang cermat antara berbagai disiplin ilmu dan tim kerja untuk meminimalkan dampak terhadap produksi dan memastikan bahwa semua kegiatan dilakukan sesuai dengan standar keselamatan dan efisiensi tertinggi.

Latar belakang dari kebutuhan akan Shutdown dan Turnaround Management berasal dari pentingnya menjaga kontinuitas operasional yang optimal, mengurangi downtime, serta memperpanjang usia dan keandalan peralatan. Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif dan ketat seperti saat ini, keberhasilan dalam mengelola shutdown dan turnaround dapat memberikan keunggulan signifikan dalam hal biaya, waktu, dan kualitas output.

Shutdown and Turnaround Management adalah proses perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian yang terstruktur untuk penghentian sementara operasi suatu fasilitas industri, seperti pabrik atau kilang, dengan tujuan melakukan pemeliharaan, perbaikan, atau peningkatan pada peralatan dan infrastruktur;

Pelatihan Shutdown and Turnaround Management merupakan sumber keilmuan dari berbagai disiplin ilmu yang mencakup manajemen proyek, teknik industri, manajemen risiko, manajemen pemeliharaan, dan keselamatan kerja. Pelatihan ini juga mengintegrasikan prinsip-prinsip dari manajemen operasi, logistik, dan pengendalian kualitas, serta praktik terbaik dalam perencanaan strategis dan eksekusi operasional. Sumber keilmuan ini melibatkan pendekatan multidisiplin yang menggabungkan teori dan praktik untuk memastikan bahwa shutdown dan turnaround dilakukan secara efisien, aman, dan sesuai dengan standar industri yang berlaku.

Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan Shutdown and Turnaround Management adalah program pendidikan dan pengembangan keterampilan yang dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan teknik yang diperlukan untuk merencanakan, mengelola, dan mengeksekusi penghentian sementara operasi fasilitas industri secara efektif. Pelatihan ini mencakup berbagai aspek, termasuk perencanaan strategis, manajemen proyek, penjadwalan, koordinasi sumber daya, keselamatan, pengendalian biaya, dan manajemen risiko.

Peserta yang diharapkan mengikuti pelatihan ini meliputi Manajer Proyek, Manajer Pemeliharaan, Manajer Operasi, Insinyur Mekanik dan Listrik, Koordinator Keselamatan, Supervisor dan Tim Produksi, Profesional Manajemen Risiko, dan Manajer Keuangan; Pelatihan ini juga bermanfaat bagi siapa pun yang memiliki tanggung jawab dalam mengelola atau mendukung proses penghentian dan restart operasi di lingkungan industri.

Materi Pelatihan

1. Pendahuluan

• Definisi Shutdown dan Turnaround
• Pentingnya Manajemen Shutdown dan Turnaround
• Tujuan dan Manfaat Pelatihan

2. Perencanaan Shutdown dan Turnaround

• Tahapan Perencanaan: Dari Persiapan hingga Eksekusi
• Penjadwalan dan Alokasi Sumber Daya
• Identifikasi dan Analisis Risiko
• Estimasi Waktu dan Biaya

3. Manajemen Proyek dalam Shutdown dan Turnaround

• Prinsip-Prinsip Manajemen Proyek yang Relevan
• Pengorganisasian Tim Proyek
• Peran dan Tanggung Jawab Tim
• omunikasi dan Koordinasi Antar Departemen

4. Teknik Pemeliharaan dan Perbaikan

• Pemeliharaan Preventif dan Korektif
• Prosedur Inspeksi dan Evaluasi Peralatan
• Penggantian dan Perbaikan Komponen Kritis
• Implementasi Teknologi dalam Pemeliharaan

5. Manajemen Keselamatan dan Kepatuhan

• Standar Keselamatan Kerja dalam Shutdown dan Turnaround
• Identifikasi dan Mitigasi Bahaya
• Protokol Keselamatan dan Tindakan Darurat
• Kepatuhan terhadap Regulasi Industri

6. Pengendalian Biaya dan Anggaran

• Teknik Pengendalian Biaya Proyek
• Manajemen Anggaran dan Kontrol Pengeluaran
• Pengukuran Kinerja Keuangan
• Strategi Efisiensi Biaya

7. Eksekusi Shutdown dan Turnaround

• Implementasi Rencana Shutdown
• Pengawasan dan Pengendalian Lapangan
• Penanganan Masalah dan Penyesuaian Lapangan
• Dokumentasi Proses dan Pelaporan

8. Startup dan Evaluasi Pasca-Turnaround

• Prosedur Restart Operasi
• Evaluasi Hasil dan Kinerja Proyek
• Pelajaran yang Dipetik dan Perbaikan Berkelanjutan
• Pelaporan dan Penutupan Proyek

9. Studi Kasus dan Praktik Terbaik

• Analisis Studi Kasus Nyata
• Diskusi Kelompok dan Pemecahan Masalah
• Simulasi Shutdown dan Turnaround
• Praktik Terbaik di Industri

 

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

1. Merencanakan Shutdown dan Turnaround dengan Efektif
2. Mengelola Proyek Shutdown dan Turnaround
3. Melakukan Pemeliharaan dan Perbaikan secara Optimal
4. Menerapkan Standar Keselamatan yang Tinggi
5. Mengendalikan Biaya dan Mengelola Anggaran
6. Melakukan Evaluasi dan Startup Pasca-Turnaround
7. Menerapkan Praktik Terbaik dan Inovasi dalam Manajemen

 

Baca juga :

https://takaartaguna.co.id/training-basic-health-safety-environment/

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Views: 0