Training Workload Analysis

 

 Deskripsi Pelatihan 

Banyak cara/teknik/metode yang dapat digunakan untuk menjawab serangkaian pertanyaan tersebut, namun metode yang dianggap paling akurat untuk digunakan adalah Analisis Beban Kerja (Workload Analysis). Metode analisis beban kerja yang akan diberikan menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik penyelidikan waktu (time study). Dengan menganalisis waktu yang seharusnya dikonsumsi pemegang jabatan untuk melaksanakan tugas-tugas jabatannya sesuai dengan yang diharapkan dibandingkan dengan waktu efektif yang tersedia maka akan diperoleh nilai beban kerja (dalam prosentase) suatu jabatan/unit/perusahaan. Berapa kelebihan atau kekurangan jumlah SDM pada suatu jabatan/unit/perusahaan akan diperoleh dengan membandingkan kebutuhan jumlah karyawan yang optimum dengan jumlah SDM yang ada saat ini di jabatan/unit/perusahaan. (Workload Analysis) Implikasi dari hasil analisis beban kerja ini, selain pengurangan/penambahan jumlah SDM juga dapat berupa rekomendasi penyempurnaan job description, prosedur kerja (system operating procedure), restrukturisasi organisasi, dan pelatihan peningkatan competency SDM. Informasi lebih terinci mengenai hal-hal tersebut akan diperoleh dengan mengikuti workshop (Workload Analysis).

Materi Pelatihan 

• Definisi Analisa Beban Kerja (Workload Analysis)
• Tujuan & Manfaat Analisa Beban Kerja
• Jenis-jenis Beban Kerja (BK Jabatan, BK Individu, BK Unit Kerja, BK Perusahaan)
• Pendekatan & Metode dalam Analisis Beban Kerja
• Penyelidikan Waktu (Time Study)
• Jenis-Jenis Tugas (Pokok, Tambahan, Lain-lain, Rutin, Berkala, Insidentil)
• Tahapan/Langkah-langkah Pelaksanaan Tugas
• Waktu Pelaksanaan Tugas
• Kelonggaran Waktu (Allowance)
• Beban Kerja Standar
• Alat Pengukuran yang digunakan
• Teknik Analisis Data yang digunakan
• Proses/Langkah-Langkah Pelaksanaan Analisis Beban Kerja
• Wawancara dalam Analisis Beban Kerja
• Perhitungan Beban Kerja Jabatan, Individu, Unit Kerja, dan Perusahaan
• Perhitungan Kebutuhan Jumlah SDM yang Optimum
• Perhitungan Kelebihan/Kekurangan Jumlah SDM
• Rekomendasi penyempurnaan job description (disain ulang tugas jabatan) dan SOP
• Rekomendasi penyempurnaan struktur organisasi (penggabungan/pemisahan unit kerja)
• Latihan Wawancara Analisis Beban Kerja
• Latihan Menghitung Beban Kerja dan Kebutuhan Jumlah SDM Optimum suatu jabatan/unit/perusahaan

Tujuan Dan Manfaat Pelatihan 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

1. Memahami mengenai Workload Analysis
2. Menerapkan konsep Workload Analysis di perusahaan
3. Meningkatkan efektivitas pekerjaan

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test
  

  Jadwal dan Tempat Pelatihan

  Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
  Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
  Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
  Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
  April	7-9	14-16	21-23	28-30
  Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
  Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
  Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
  Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
  September	1-3	8-10	15-17	22-24
  Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
  November	3-5	10-12	17-19	24-26
  Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

   

  Harga Pelatihan

  Offline

  • Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
  • Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

  Online

  • Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
  • Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

   

  Fasilitas Pelatihan

  • Sertifikat Pelatihan
  • Expert Trainer
  • Coffee Break 2x per hari
  • Lunch 1x per hari
  • Room meeting hotel minimal bintang tiga
  • Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
  • ATK
  • Backpack exclusive
  • Jaket eksklusif (souvenir)
  • Dokumentasi
  • Laporan Pelatihan
  • Pre and Post Test

 

Baca juga : Training Dasar-dasar Supervisi/Manajerial

Instagram kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 4