Working Capital Management

 

Deskripsi Pelatihan

Working Capital Management adalah pelatihan yang dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang pengelolaan modal kerja, yaitu aset dan kewajiban jangka pendek perusahaan, guna memastikan likuiditas, efisiensi operasional, dan profitabilitas yang optimal. Pelatihan ini berfokus pada strategi dan teknik untuk mengelola arus kas, piutang, persediaan, dan utang secara efektif, sehingga perusahaan dapat menjaga kelangsungan operasi sekaligus memaksimalkan nilai bagi pemangku kepentingan. Pelatihan ini penting bagi profesional keuangan, manajer operasional, dan pemimpin bisnis yang ingin meningkatkan kemampuan mereka dalam mengelola sumber daya keuangan jangka pendek.

Materi Pelatihan

1. Pengantar Working Capital Management:
   • Definisi modal kerja dan pentingnya dalam operasi bisnis.
   • Komponen utama modal kerja: kas, piutang, persediaan, dan utang dagang.
   • Siklus modal kerja (cash conversion cycle) dan dampaknya pada likuiditas.
2. Pengelolaan Kas (Cash Management):
   • Teknik untuk mengoptimalkan arus kas masuk dan keluar.
   • Strategi pengelolaan likuiditas, termasuk pembuatan anggaran kas (cash budgeting).
   • Penggunaan alat seperti cash flow forecasting dan treasury management.
3. Pengelolaan Piutang (Accounts Receivable Management):
   • Kebijakan kredit: menentukan syarat kredit dan evaluasi pelanggan.
   • Teknik untuk mempercepat pengumpulan piutang, seperti diskon pembayaran dini.
   • Mengelola risiko kredit dan piutang tak tertagih (bad debts).
4. Pengelolaan Persediaan (Inventory Management):
   • Strategi untuk menyeimbangkan tingkat persediaan agar meminimalkan biaya penyimpanan tanpa mengganggu operasi.
   • Teknik seperti Just-In-Time (JIT), Economic Order Quantity (EOQ), dan ABC analysis.
   • Dampak persediaan terhadap arus kas dan profitabilitas.
5. Pengelolaan Utang Dagang (Accounts Payable Management):
   • Strategi untuk mengoptimalkan pembayaran kepada pemasok tanpa merusak hubungan bisnis.
   • Memanfaatkan syarat pembayaran untuk meningkatkan likuiditas.
   • Negosiasi dengan pemasok untuk mendapatkan ketentuan yang menguntungkan.
6. Analisis dan Pengukuran Kinerja Modal Kerja:
   • Rasio keuangan terkait modal kerja, seperti current ratio, quick ratio, dan inventory turnover ratio.
   • Mengukur efisiensi siklus konversi kas (cash conversion cycle).
   • Identifikasi area perbaikan melalui analisis keuangan.
7. Strategi Optimalisasi Modal Kerja:
   • Pendekatan untuk menyeimbangkan likuiditas dan profitabilitas.
   • Penggunaan teknologi dan otomatisasi dalam pengelolaan modal kerja.
   • Integrasi strategi modal kerja dengan tujuan keuangan jangka panjang perusahaan.
8. Studi Kasus dan Simulasi:
   • Analisis studi kasus nyata tentang keberhasilan dan tantangan dalam pengelolaan modal kerja.
   • Latihan simulasi untuk membuat keputusan terkait kas, piutang, dan persediaan dalam skenario bisnis tertentu.
   • Diskusi tentang praktik terbaik dari industri tertentu.

Tujuan Pelatihan

1. Meningkatkan Pemahaman: Membantu peserta memahami konsep dan pentingnya pengelolaan modal kerja dalam menjaga kesehatan keuangan perusahaan.
2. Mengoptimalkan Likuiditas: Membekali peserta dengan strategi untuk memastikan perusahaan memiliki cukup kas untuk operasi sehari-hari tanpa mengorbankan profitabilitas.
3. Meningkatkan Efisiensi Operasional: Mengajarkan teknik untuk mengelola piutang, persediaan, dan utang secara efisien guna mengurangi biaya dan meningkatkan arus kas.
4. Mengurangi Risiko Keuangan: Memberikan wawasan tentang cara mengelola risiko terkait kredit, persediaan, dan pembayaran pemasok.
5. Mendukung Pengambilan Keputusan: Membantu peserta menggunakan alat analisis keuangan untuk membuat keputusan yang lebih baik terkait modal kerja.
6. Meningkatkan Profitabilitas: Mengajarkan cara menyeimbangkan kebutuhan jangka pendek dan tujuan jangka panjang untuk memaksimalkan nilai perusahaan.
7. Mendorong Kolaborasi Lintas-Fungsi: Memperkuat pemahaman tentang bagaimana departemen keuangan, operasional, dan rantai pasok dapat bekerja sama untuk mengelola modal kerja secara efektif.

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I Bandung	Minggu II Jakarta	Minggu III Bandung	MInggu IV Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Baca juga : Career Pathing & Individual Development Plan (IDP)

Instagram Kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 1